«I dati interni dell'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP) mostrano che meno del 5% di tutti i contagi avviene in modo tracciabile all'interno dell'economia. Ciononostante, l'economia è in lockdown», ha osservato il direttore dell'USAM Hans-Ulrich Bigler all'inizio della conferenza stampa. L'economia sta quindi sostenendo la maggior parte dei costi delle misure introdotte. Tuttavia, le disposizioni relative ai casi di rigore non sono sufficienti ad attenuare questa privazione della libertà economica.

Misure di allentamento con effetto immediato

L'Unione svizzera delle arti e mestieri chiede quindi l'immediato allentamento del lockdown, nel rispetto della logica della protezione mirata. Ad esempio, i ristoranti con terrazze e spazi all'aperto dovrebbero poter riaprire immediatamente, nel rispetto di un piano che preveda il distanziamento, la disinfezione e la pulizia. In tutto il commercio al dettaglio dovrebbero essere possibili forme come il «private shopping» con prenotazione anticipata e successiva interazione fisica tra il venditore e la clientela. Il commercio al dettaglio dovrebbe poter vendere l'intero assortimento sotto forma di shopping all'aperto, ovvero vendita in area esterna. Con orari di apertura prolungati e vendite domenicali aggiuntive, sarebbe possibile ridurre i picchi di affluenza e il numero di persone per metro quadrato.

1 marzo Riapertura nel rispetto di efficaci misure di protezione

La roadmap della più grande associazione mantello dell'economia svizzera prevede la riapertura dell'intera economia il 1° marzo. Tutti i settori dovrebbero riaprire e il commercio al dettaglio dovrebbe poter offrire l'intera gamma dei propri prodotti. Anche le strutture ricreative, sportive e per il fitness dovrebbero poter riaprire completamente. Secondo il nuovo concetto dettagliato di Gastro-Suisse, i ristoranti e le attività simili dovrebbero poter accogliere nuovamente i clienti. L'economia dispone di concetti di protezione che includono misure igieniche e di distanziamento. Questi concetti sarebbero applicati su tutto il territorio e si sarebbero dimostrati efficaci.

Entro la fine di giugno 2021: completamento del programma di vaccinazione e istituzione di un dispositivo

Alla fine di giugno 2021, la tabella di marcia prevede il completamento con successo del programma di vaccinazione federale. A quel punto dovrà essere pronto anche un dispositivo che consenta di attuare pienamente la logica della protezione mirata. Tale dispositivo richiede una solida base informativa, l'elaborazione di un «dashboard nazionale» trasparente e chiaramente comunicato. Tra i suoi indicatori figurano i dati relativi ai ricoveri ospedalieri, all'occupazione dei letti di terapia intensiva, all'incidenza su 7 giorni, al tasso di positività e ai luoghi di contagio.

Entro giugno al più tardi occorrerà trarre insegnamenti dalle misure sanitarie ed economiche adottate ed elaborare decisioni riservate per far fronte a una possibile recrudescenza dell'epidemia. Una tabella di marcia chiara, basata sulla logica della protezione mirata e quindi sulla proporzionalità. «Deve rappresentare un netto allontanamento dal fallimentare lockdown a yo-yo, a beneficio dell'intera società», conclude Hans-Ulrich Bigler.

Sono in gioco le esistenze

Milo Goldener, presidente dell'Associazione tessile svizzera, fa notare che già la scorsa primavera le aziende avevano esaurito le loro riserve. Sono in gioco molte aziende di moda sane e consolidate, mezzi di sussistenza, centinaia di posti di lavoro e apprendistati. Da un'indagine è emerso che dal 14% al 17% dei rivenditori al dettaglio di articoli sportivi si considera in pericolo di sopravvivenza, ha dichiarato ai media Peter Bruggmann, presidente dell'Associazione svizzera dei commercianti di articoli sportivi (ASMAS). Le aziende intervistate hanno inoltre indicato che, in vista della prossima stagione, dovranno ridurre il personale di circa un quinto. Su un totale di circa 19 000 posti di lavoro, di cui 1100 apprendisti, ciò comporterebbe la perdita di 3800 posti di lavoro.

«Per trovare un mese solare precedente alla crisi del coronavirus in cui le immatricolazioni fossero così basse, bisogna tornare molto indietro nel tempo. L'ultima volta che la situazione del mercato è stata così negativa, senza l'influenza della pandemia, è stato 25 anni fa, nel dicembre 1995», ha dichiarato François Launaz, presidente di auto-svizzera, davanti ai media. È di fondamentale importanza porre fine al lockdown il prima possibile.

Roland Steiner, vicepresidente e presidente onorario dell'Associazione svizzera dei centri fitness e salute SFGV, riferisce che un sondaggio ha dimostrato che durante il lockdown i disturbi fisici dei clienti sono aumentati notevolmente. Una persona su tre ha dovuto ricorrere nuovamente a un medico o a un terapeuta a causa di un problema di salute in aggravamento. Gran parte di loro soffre ora inutilmente di dolori alla schiena o alle ginocchia o registra un forte aumento di peso. Franz Tanner, proprietario di «Tanner Möbel», afferma: «Sto perdendo fatturato. Sto perdendo clienti perché si rivolgono altrove. Sto perdendo quote di mercato perché il lockdown penalizza i negozi che richiedono una consulenza approfondita». Se avesse bisogno di un mutuo, potrebbe andare in banca e negoziare con un'altra persona in una piccola stanza chiusa. Ma una consulenza sull'arredamento in uno spazio ampio, molto più aperto e con distanze maggiori dovrebbe essere impossibile?