«La situazione è grave e abbiamo urgente bisogno di prospettive», secondo il direttore dell'USAM Hans-Ulrich Bigler questo è il tenore delle numerose voci delle PMI che hanno raggiunto l'USAM nelle ultime settimane. Cresce l'incomprensione per le misure adottate. La base decisionale della Confederazione non si basa su fatti, ma su scenari futuri e si orienta allo scenario peggiore possibile. Le decisioni sono contraddittorie. Solo lo scorso dicembre il valore R era stato fortemente relativizzato, mentre ora l'attuale lockdown si basa esclusivamente su un modello basato sul valore R. Nonostante i numeri siano stagnanti o in leggero calo, sembrano essere state introdotte misure sproporzionate sul modello di altri Paesi.

Protezione mirata e concetti di protezione

Fabio Regazzi, consigliere nazionale e presidente dell'Unione svizzera delle arti e mestieri (usam), ha dichiarato ai media che con la riapertura dal 1° marzo l'economia potrà tornare a funzionare. In questo modo sarà possibile contenere i gravi danni causati dal lockdown. Grazie alla logica della protezione mirata e alle misure ad essa correlate – vaccinazioni, test e tracciamento dei contatti – sarà possibile garantire nuovamente la libertà economica e normalizzare gradualmente la vita sociale. È importante che l'economia disponga di concetti di protezione che includano misure igieniche e di distanziamento. «Questi concetti sono applicati su tutto il territorio e hanno dato buoni risultati, come dimostrano i dati dell'UFSP sui luoghi di contagio», ha affermato Regazzi. Al termine del suo intervento, il presidente dell'usam ha citato alcuni imprenditori di PMI che testimoniano le loro grandi difficoltà esistenziali.

Anche il vicepresidente dell'USAM André Berdoz riferisce di voci «tra profonda disillusione e speranze deluse». La chiusura dei settori «non essenziali» ha gravi conseguenze per le aziende interessate, che devono convivere con la sensazione che venga loro negata la ragion d'essere economica. Nella prima fase della pandemia, quando si trattava di prepararsi alla fine del lockdown, che è durato da metà marzo a metà aprile dello scorso anno, le aziende si sono dimostrate estremamente disciplinate. Ora l'umore è diverso.

Misure di accompagnamento

Per Werner Scherrer, presidente del KGV di Zurigo, è ormai l'ultima ora e aspettare non è più un'opzione. Chiede quindi misure di accompagnamento immediate affinché le PMI possano riaprire in modo ordinato e allo stesso tempo si riduca al minimo il rischio di contagio. Ad esempio, i ristoranti dovrebbero poter riaprire le terrazze e i locali all'aperto. Nel commercio al dettaglio, le aziende e i clienti potrebbero beneficiare di una flessibilità il più possibile ampia degli orari di apertura dei negozi. Sono anche ipotizzabili nuove forme di vendita, come ad esempio lo "shopping privato". Chi desidera fare acquisti fissa un appuntamento durante gli orari di apertura consentiti. Negli showroom dei concessionari automobilistici è presente di norma un solo cliente alla volta. Per lui è quindi chiaro che anche questi devono riaprire il più rapidamente possibile.

Le aziende colpite dalle chiusure dipendono da un'attuazione rapida e il più semplice possibile del regime per i casi di rigore. È necessario colmare le lacune. Le aziende parzialmente chiuse devono essere considerate chiuse. Anche un hotel-ristorante chiuso dovrebbe essere trattato allo stesso modo. Dovrebbe essere possibile effettuare una contabilità per settore e ottenere un indennizzo. Al termine del suo intervento, l'onorevole Schwyzer ha lanciato un appello al Consiglio federale: «Fermate questa miseria e aiutateci a salvare le nostre aziende».