Le contrat entre générations est confronté à des défis majeurs. Depuis 2020, le nombre de personnes quittant la vie active en Suisse est supérieur à celui des personnes entrant sur le marché du travail. Selon les analyses de la Banque nationale suisse, le pays pourrait manquer de 400 000 actifs d’ici à dix ans, le nombre de départs à la retraite étant nettement plus élevé que celui des nouvelles arrivées sur le marché du travail.

L’un des principaux potentiels de main-d’œuvre permettant d’atténuer cette pénurie réside dans les travailleurs de 60 ans et plus – à condition que ce potentiel puisse être davantage mis à profit.

Le réseau focus50plus – porté par l’Union patronale suisse UPS et l’Union suisse des arts et métiers usam – a examiné dans une étude comment y parvenir. Pour ce faire, il a interrogé 500 cadres dirigeants et responsables des ressources humaines issus de différentes branches et d’entreprises de tailles diverses.

Les entreprises tirent profit du savoir-faire et de la fiabilité des collaborateurs âgés

L’enquête montre que les employeurs accordent une grande valeur aux atouts de leurs collaborateurs de 60 ans et plus. Les qualités particulièrement appréciées sont les suivantes:

• longue expérience et solide savoir-faire – 82% d’approbation nett
• sens des responsabilités et loyauté – 67%
• compétences professionnelles – 66%
• connaissances de la culture de l’entreprise – 61%
• réseaux de contacts avec les clients et partenaires – 56%

Si l’on ajoute les réponses «plutôt d’accord», les taux d’approbation dépassent 90% pour l’ensemble des qualités mentionnées. 

L’âge de référence constitue la norme – un âge de référence plus élevé est globalement 
perçu de manière positive

Dans la grande majorité des entreprises, le départ à la retraite intervient à l’âge de référence: 82% des répondants indiquent que c’est généralement le cas. Les départs à la retraite anticipés sont légèrement plus fréquents que les départs à la retraite au-delà de l’âge de référence.

19% des employeurs interrogés estiment que l’âge de référence actuel est fixé trop bas pour mettre un terme définitif à l’activité professionnelle. 63% l’estiment actuellement approprié, tandis que 18% le jugent trop élevé.

Les réponses concernant l’hypothèse d’un âge de référence fixé à 67 ans montrent que les entreprises perçoivent plutôt positivement une prolongation de la vie active jusqu’à cet âge, tant pour elles-mêmes que pour leurs collaborateurs. Toutefois, l’adhésion à cette idée reste encore plutôt modérée. Les mesures et pratiques nécessaires devraient donc, dans un premier temps, être expérimentées par les entreprises afin d’acquérir une expérience concrète. À cette fin, le scénario «Travailler jusqu’à 67 ans» devrait être activement testé dans les entreprises.

Les employeurs s'engagent – mais doivent encore faire plus

Les entreprises ont déjà pris de nombreuses mesures en faveur de leur collaborateurs seniors. Les plus répandues sont une culture de valorisation des collaborateurs de tous âges (67% indiquent que cela s’applique pleinement dans leur entreprise), des modèles de temps de travail flexibles (dans 60% des entreprises interrogées) ainsi qu’une collaboration intergénérationnelle (44%). Des progrès importants restent toutefois à accomplir en matière de promotion ciblé de la poursuite de l’activité professionnelle à l’âge de la retraite (par exemple au moyen d’offres visant à préserver l’employabilité ou d’une planification individuelle de la retraite) ainsi que le recrutement ciblé de travailleurs de 60 ans et plus.

L’étude conclut dès lors que les entreprises devraient promouvoir plus activement l’employabilité et la fidélisation de leurs collaborateurs de 60 ans et plus – grâce à une formation continue ciblée, à l’adaptation des tâches et des rôles, à la promotion de la santé ainsi qu’à une planification systématique et individualisée de la retraite.

Recommandations à l’intention des employeurs et du monde politique

L’étude formule des recommandations à l’intention des employeurs et du monde politique. Elle invite notamment les employeurs à promouvoir activement l’employabilité des collaborateurs de 60 ans et plus ainsi qu’à tester le scénario «Travailler jusqu’à 67 ans» au sein des entreprises.

L’étude formule également des attentes à l’intention du monde politique. Elle préconise notam-ment d’améliorer les incitations financières destinées aux entreprises pour qu’elles emploient des travailleurs de 60 ans et plus ainsi que celles destinées aux actifs. Cela inclut par exemple des allègements fiscaux pour les personnes poursuivant une activité professionnelle au-delà de l’âge de référence ou une flexibilisation accrue du système de retraite – y compris la possibilité de réintégrer la vie active et le système de rentes après un départ à la retraite. Au lieu d’allègements fiscaux, une réduction des charges salariales accessoires pourrait être également envisagée. Selon l’auteur de l’étude, cette mesure serait probablement plus facile à mettre en œuvre tout en produisant des effets comparables.